模块

学习内容

第一天

1.引论

· 项目和项目管理等的基本概念

· 项目管理与运营管理

· 项目经理的角色

2.项目生命周期与组织

· 项目的生命周期和阶段

· 项目干系人

· 组织对项目管理的影响

3.单个项目的项目管理过程

· 项目管理过程间的作用

· 项目管理过程组

· 五大管理过程组

第二天

4.项目整合管理

· 制定项目章程

· 制定项目管理计划

· 知道和管理项目执行

· 监控项目工作

· 实施整体变更控制

· 结束项目和阶段

5.项目范围管理

· 收集需求、定义范围

· 创建工作分解结构

· 核实和控制范围

第三天

6.项目时间管理

· 定义活动

· 排列活动顺序

· 估算活动资源和持续时间

· 制定进度计划

· 控制进度

7.项目成本管理

· 估算成本

· 制定预算

· 控制成本

第四天

8.项目质量管理

· 规划质量

· 实施质量保证

· 实施质量控制

9.项目人力资源管理

· 制定人力资源计划

· 组建和建设项目团队

· 管理项目团队

10.项目沟通管理

· 识别干系人

· 规划沟通

· 发布信息

· 管理干系人期望

· 报告绩效

第五天

11.项目风险管理

· 规划风险管理

· 识别风险

· 实施定性和定量风险分析

· 规划风险应对

· 监控风险

12.项目采购管理

· 规划、实施、管理和技术采购

13.职业操守和道德规范

第六天

PMP模拟考试，逐题讲解并答疑， 考试最新动态，知识点串讲，试题讲解